- Estructurar cargos, roles de trabajo y competencias de acuerdo con las políticas, direccionamiento estratégico de la organización y la normatividad vigente.
- Elaborar manual de funciones y competencias laborales de acuerdo con metodologías prescritas por la organización y la normatividad vigente.
- Preseleccionar candidatos que cumplan con las políticas y requerimientos especificados por la organización, para vincularlos a la empresa o a nuevos roles de trabajo.
- Administrar la salud ocupacional de acuerdo con la normatividad técnica legal vigente y las políticas de la organización.
PROYECTOS DE FORMACIÓN
COMPETENCIAS
MISIÓN DEL PROYECTO
1. Espacio didáctico y pedagógico que le permite al aprendiz asesor y colaborador experimentar y asumir un rol en un ambiente simulado de empresa.
2. Fortalecer el desarrollo del proyecto de formación en un ambiente simulado.
3. Diseñar, elaborar y presentar las propuestas de gestión humana para las pymes asesoradas.
4. Desarrollar los productos propuestos por el proyecto de formación.
5. Contar con aprendices colaboradores altamente comprometidos en función de su formación y de los clientes.
6. Contar con instructores asesores profesionales comprometidos con la formación de los aprendices desde una base ética
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar propuestas para la implementación y/o actualización de los procesos de gestión del talento humano, a través de una Justificación desde la perspectiva de bienestar y calidad de vida del trabajador y la empresa, teniendo como referente las competencias laborales, la normatividad, la ética y una estrategia del servicio al cliente, para fortalecer el ejercicio académico.
FASES
* FASE 1:
Gestión y Organización para el trabajo.
*FASE 2:
Gestión de la ejecución interna e incorporación de personal.
*FASE 3:
Gestión de mantenimiento y evaluación de los procedimientos de talento humano.
+FASE 4 :
Gestión para el desarrollo y control de los procedimientos del talento humano.
PROCESOS ASESORADOS
Asesoramos, capacitamos y acompañamos en procesos de:
• Selección y contratación por competencias, según normatividad vigente.
• Generación de manual de funciones y roles de trabajo.
• Procesos de inducción de personal.
• Generación de nómina y manejo de tics.
• Servicio al cliente.
- Gestionar los programas de bienestar de acuerdo con las normas vigentes y direccionamiento estratégico de la organización.
- Generar nómina de salarios y compensaciones de acuerdo con la información registrada, las normas vigentes y los medios dispuestos por la organización.
- Documentar procesos y procedimientos aplicando métodos normalizados adoptados por la organización.
- Controlar la calidad de la información del sistema de información de gestión del talento humano de acuerdo con la normatividad y procedimientos vigentes.
- Facilitar el servicio a los clientes internos y externos de acuerdo con las políticas de la organización.
- Definir necesidades de información de la gestión del talento humano de acuerdo con los requerimientos de la organización y de las partes interesadas.
- Promover la interacción idónea consigo mismo, con los demás y con la naturaleza en los contextos laboral y social.
- Comprender textos en inglés en forma escrita y auditiva
- Establecer planes de gestión y organización del talento humano con base en competencias, a partir de la identificación de prioridades de la empresa, generando procesos autónomos de trabajo.
- Producir textos en inglés en forma escrita y oral.
- Diseñar estructuras de salarios, aplicando las metodologías y estrategias establecidas por la organización.
- Procesar la información de acuerdo con las necesidades de la Organización.
- Proveer información del talento humano de acuerdo con la normatividad y los procedimientos establecidos vigentes.
- Seleccionar candidatos para desempeñar los cargos y roles de trabajo, de acuerdo con los perfiles, políticas, normas legales vigentes y procedimientos de la organización.
- Vincular a las personas seleccionadas, de acuerdo con las normas legales vigentes, políticas y procedimientos establecidos por la organización.
- Integrar los trabajadores y proveedores a la organización, de acuerdo con el direccionamiento estratégico, procesos y procedimientos y roles de trabajo.
- Estructurar los procesos relacionados con el mantenimiento y desarrollo de los colaboradores al interior de una organización, generando altos niveles de bienestar lo que permitiría un óptimo desempeño.
- Ejecutar las acciones de capacitación, desarrollo y mantenimiento de competencias individuales y de equipos de trabajo, de acuerdo con el plan establecido.
- Coordinar el proceso de evaluación del desempeño de los trabajadores de acuerdo con los procedimientos de la organización y normatividad vigente.